第235章 萌芽十年規劃藍圖，元宇宙構想！（1 / 2）
會議還在繼續。
張碩拋出兩項重大變革之後，接下來討論的就是怎麼落實。
比如說。
有了輪值總裁製度，也就意味著，萌芽集團將正式設立總裁職位，相應的就要配備總裁助理一類的輔助崗位。
於此同時。
總裁助理往往還要兼任總裁辦副主任。
名義上，萌芽總裁辦就是為總裁服務的，但其實在設立之初，總裁辦就一直是為張碩服務的。
因此在設立集團總裁之後，總裁辦也要跟著擴容。
等於是同時服務CEO和總裁。
再比如。
設立發展與戰略委員會之後，在合適的時候，需要設立發展與戰略委員會常設執行機構，比如企劃部一類的職能部門。
作為發展與戰略委員會的第三方參謀機構。
其他諸如審計委員會之類的機構，萌芽集團後續肯定也都會設立，進一步完善公司的治理結構，從粗放式發展走向正規化。
這樣。
才能從根本上讓張碩的精力，從繁雜的公司日常經營活動中釋放出來。
當然了。
越是正規化的企業，就越會產生內部的利益驅動模式，形成一套自行運轉的生存法則，對張碩形成反作用力。
甚至可能說，會形成淩駕於張碩之上的集團意誌。
真要到了那一步。
哪怕是張碩這個舵手，也未必就完全掌控這艘巨輪的前進方向了。
當然這都是後話。
除了談組織架構的調整，會上諸位高管還都暢所欲言，對萌芽未來的發展規劃，提出各自的想法跟見解，以期達成某種共識。
「我認為，集團中長期發展規劃，應該走』自營+投資』雙核驅動模式，畢竟我們自身的精力是有限的，不可能在各個領域無限擴張。」呂凱說。
「說的沒錯。」
張碩點頭贊同，「其實之前萌芽對無疆科技、林德新能源的投資，就是在踐行這一雙核運作模式，等到將來資金充足，還會投資更多的獨角獸企業。」
「我其實一直在思考一個問題。」
顧銘章接著發言，「互聯網行業跟製造業之間，難道真的就是涇渭分明嗎？兩者之間，是否能夠通過某種橋梁連接在一起？就拿手機來說，看似跟互聯網格格不入，可一旦進入智能手機時代，跟互聯網可謂是緊密相連的。」
一個手機操作係統，就將諾基亞整得苦不堪言。
可想而知了。
顧銘章也是希望說，不要讓麥粒科技在萌芽集團顯得很孤立，好像是說，萌芽做手機，就完全脫離了主業範疇一樣。
其實還是在互聯網這個大圈子裡。
「當然不是涇渭分明的。」杜瑞文接過話頭，「其實雲服務的平台價值，就是為傳統製造業進行賦能，繼而幫助傳統製造業企業邁入智能製造時代。
「我認為，未來十年，不僅是傳統製造業，很多傳統行業，比如說汽車、家電、軌道交通，都將跟互聯網發生化學反應。準確說，是一個充滿無限想象力的數字化時代即將到來，我甚至已經看到了那個時代的一絲曙光。」
「我也很贊同。」
張碩就很贊賞杜瑞文的眼界，笑著說道：「萌芽無論是做零售，還是手機，甚或將來進入汽車行業，都在體現一個新字，倡導的是新零售、智能手機、新能源汽車，都是對傳統行業的一個再創新和賦能。」
看似是說，萌芽在各個領域都在擴張，其實也是存在邊界。
而這個邊界。
就是杜瑞文提到的數字化時代。
「提到數字化，我倒是想談一談薇信未來的發展前景，它不該局限於是一款簡單的社交通訊軟件，而是一個集成平台，甚至是移動互聯網的樞紐。」
趙曉虎也加入討論。
而所謂的薇信平台化，其實就是張碩之前就給薇信定下的大框架。
趙曉虎接管青禾科技之後，又在張碩提供的思路上進行了細化，預計下個月，薇信就將更新全新版本，增加公眾號功能。
也是薇信轉型為平台的開端。
相比之下，騰達的微聊轉向陌生人社交，看似在差異化經營上取得了成功，其實已經錯過了平台化的風口。
可謂是揀了芝麻丟了西瓜。
至於說騰達的ICQ，哪怕進行移動化轉型，也很難跳槽固有模式。
內部已經僵化了。
也就注定了說，ICQ不可能像薇信一樣，打造成為一個移動化平台。