第234章 萌芽組織架構再調整，輪值總裁製度！（1 / 2）
中午吃完飯。
張碩一行並沒有離開拓展訓練中心，一是晚上還有迎新晚會，二是借著高管都在的機會，明天還要召開萌芽集團高管會議。
趁著這個難得的機會。
由總裁辦主任陳小婉牽頭，在開會間隙還組織了一次高管團建活動，所以下午的畫麵就是這樣的——
顧銘章拉著趙曉虎下象棋，蔣悅、陳小婉帶著戴雨桐這個小跟班去做SA美容，杜瑞文、王岩、曹嚴華在遊泳池裡遊泳。
至於張碩。
則是拉著呂凱、趙銘傳、伍佘元三人打牌，裴衛平在一旁觀戰。
場麵非常之和諧。
整個下午都是一種非常放鬆、慵懶的狀態，而且都盡可能地不去談論工作，即便要談，聊的也是一些行業八卦消息。
高管們也是人，也需要徹底的放鬆精神，不可能整天都緊繃著。
晚上的時候。
陳小婉又組織了啤酒燒烤自助大餐，很是愜意。
………
第二天上午。
就在拓展訓練中心的會議室，張碩召開了高管會議。
「張總，今天會議的主題是什麼？」蔣悅問。
不止是蔣悅，開會之前，在場所有高管都不清楚，張碩將大家召集到一起，又選了這麼一個特別的地方，到底用意何在。
就隻被通知要開會。
「今天啊，咱們開一個務虛會，不談具體的工作，隻是從宏觀戰略角度，對萌芽集團今後的發展規劃，做一個簡單的梳理。」張碩說。
「那，怎麼一個務虛法呢？」
蔣悅有些理解為什麼要先搞團建了，敢情這是先禮後兵啊。
「我先拋磚引玉。」
張碩順著話題就往下說，「大家都知道，集團隻有夢想基金跟我兩個股東，而且實質上是由我一人決策，因此一直都沒有組建董事會。」
沒有董事會的好處是，沒人對張碩進行掣肘。
壞處就是。
所有的決策都是張碩一人來做，缺乏一個科學合理的集體決策機製。
因為董事會不僅僅是董事會，還下設了很多專業委員會，常見的有審計委員會、戰略與投資委員會、提名委員會以及薪酬與考核委員會。
這些專業委員會對於完善公司治理結構，是有很大益處的。
萌芽集團就缺失了這一環。
在不設立董事會的前提下，隻能是另行組建其他機構來代替。
「我的意見是，在不設立董事會的前提下，組建集團發展與戰略委員會，作為一個常設的決策議事機構，負責對集團的中長期發展戰略以及重大項目投資決策進行研究，並且提出建議。」
張碩拋出他的想法。
昨天在來拓展訓練中心的路上，他開玩笑說，要丟下萌芽窩在濱海大學讀研，雖然是玩笑話，但其實也有另外一層深意——
就是在琢磨萌芽集團的治理結構。
隨著萌芽規模日漸龐大，哪怕張碩已經很努力，幾乎從不翹班，又有先知先覺，可僅憑他一個人的力量支撐萌芽前進，也是日漸感到疲憊。
需要有人替他分擔一些壓力。
發展與戰略委員會，某種意義上，就相當於是古代軍機處一類的參謀機構，為張碩的決策出謀劃策，提供決策支撐。
當然也是一種變相的約束。
在此之前，萌芽集團也會召開類似的高管會議，但那都是不固定的，並沒有形成一項製度，無論是會議時間還是參加人員，都有很大的隨機性。
現在。
張碩就是要將此事製度化、常態化。
「發展與戰略委員會主任，由我親自兼任，委員包括萌芽集團總裁、副總裁，以及集團下屬一級子公司負責人。必要的時候，可以邀請外部顧問。」
張碩沒有提具體人名，而是以職位來定編。
這樣一來。
哪怕是萌芽集團人資總監伍佘元、運營總監趙銘傳，都將無法進入發展與展露委員會，可見規格之高。
而像呂凱、顧銘章兩人，他們既是集團副總裁，又是一級子公司負責人。
也都隻算一票。
又比如杜青青，雖然是青橙集團副總裁兼青橙科技總經理，但因為青橙科技已經被降為二級子公司，也無法進入發展與戰略委員會。
就很嚴格。
「原則上，發展與戰略委員會每月進行一次固定會議，由我或者是萌芽集團總裁主持會議，總裁辦負責會議組織等相關工作。如果遇到緊急情況，也可以提請召開臨時會議。」張碩補充。
可見不是他臨時起意。
關於設立戰略委員會的想法，其實早就在他的規劃之中。
對此。
大家自然是沒有意見的。
尤其是像曹嚴華、杜瑞文、趙曉虎這種沒有兼任集團副總裁的一級子公司總經理，進入發展與戰略委員會，其實是地位的提升。
在這之前。
他們隻是分管各自一攤的工作，對於其他子公司的事情，包括萌芽集團的整體發展戰略，除非張碩主動詢問，否則是不便發表意見的。