第165章 奮發的騰達，悲滄的諾基亞！（求月票）（1 / 2）
張碩估計做夢也不會想到。
因為他的一篇預言文章，導致騰達歷史上的第二次組織架構調整，足足提前了一年。
騰達辦公室的討論還在繼續。
「有機構已經做出預測，2011年全年，僅國內的智能手機銷量就將逼近一億台，移動互聯網已經是大勢所趨。」
陸建慷慨陳詞，「借助ICQ，騰達吃盡了C時代的流量紅利，可是稍有不慎，或者稍微反應的遲鈍了一點，就很有可能錯過了下一個時代的大風口。」
「還是拿ICQ舉例。」
「雖然手機ICQ的用戶數量還沒有突破一億大關，可手機ICQ的消息數量卻是與日俱增，增長幅度遠遠超過C端的ICQ。」
「這就足以證明，已經有越來越多的用戶，開始將更多的時間花在手機上。」
在騰達內部。
陸建是堅定的ICQ支持者，一貫反對專門為移動端研發的微聊項目。
但這並不代表說，陸建就不看好移動互聯網。
事實恰恰相反。
陸建比誰都要看好移動互聯網的未來，他反對研發微聊，隻是想讓騰達的移動互聯網戰略，仍舊由ICQ來主導，而不是切換賽道，分去ICQ的蛋糕。
「能說的再具體一點嗎？」
馬二爺能專門將礽魚、陸建找到一起開會討論，肯定也是已經有了自己的一些思路的，一直沒表態，就是想再集思廣益。
而看上去，似乎陸建的提議比礽魚更為契合他的思路。
「可以。」
陸建也是成竹在月匈。
「還是拿ICQ舉例，現在的ICQ業務，散落在三個業務部門。ICQ、無線ICQ、IS業務三個板塊各自為政，內部協調已經成了一個大問題。不合理的業務單元劃分，嚴重降低了工作效率，使得很多功能無法快速上線，及時給用戶使用，導致用戶的體驗被忽略。」
「手機ICQ就是其中的典型，新功能的研發進度嚴重受到內部條塊分割的掣肘，導致上線至今，還保留著大量C時代的痕跡，顯得笨重而又陳舊。」
「如果這種狀況一直就這樣持續下去，很難說，手機ICQ將來不會被薇信超越。」
「為了便於公司相關業務協調，減少部門間相互扯皮和惡性競爭的情況，適應互聯網快速發展的要求，我建議，把原來的無線業務BU拆了，和C上的對等業務合並在同一個部門。」
「你的意思是，把現有的業務係統製升級為事業群製？」
馬二爺目光灼灼。
很顯然，陸建的提議已經戳到他心坎裡去了。
「就是這麼個意思。」陸建也是心情激盪，深情說道：「移動互聯網時代的到來，讓我們走到了』革命』還是』被革命』的關口。」
「相比現有的業務係統製，事業群製具有邊界簡明的優點，以部門/產品組為單位，一個產品部門就能自主立項，快速試驗，當遇到大的技術難題時，再從公司層麵抽調有經驗的同事增援。」
「在一定的產品領域和試錯時間內，允許不同的產品團隊有不同取向的探索，並通過科技技術連接一切，為億萬用戶提供優質服務的同時，建立起獨屬於我們的開放生態。」
最後一段屬實是升華了，回歸騰達早前提出的連接一切的使命。
「你覺得怎麼樣？」
馬二爺沒有輕易表態，而是看向默不作聲的礽魚。
「我覺得陸總說的對。」礽魚聲音有些乾澀。
騰達真要按照陸建提議的，進行全麵的組織架構調整，那麼ICQ將橫跨C端和移動端，成為騰達不可替代的核心。
而陸建本人又是ICQ的核心，權柄無疑將大增。
但沒辦法。
就算是礽魚也不得不承認，陸建的提議很具有前瞻性。
「那就這麼定了。」
馬二爺終於是拍板，「接下來成立一個專門委員會，負責組織架構調整戰略，張總，你來領導這個委員會。」
像騰達這樣的巨無霸，想要自上而下地重塑組織架構，無異於是一次脫胎換骨，涅槃重生，涉及的事情以及部門利益，可謂是千頭萬緒。
想要做成，談何容易。
「好的。」
陸建欣然受命，甘之如飴。
…………
張碩那篇文章影響的，遠不止騰達一家。
阿狸、千度、狐狸、興盛網絡、渣男等互聯網大廠，或多或少都受到一點觸動，在內部引起了一點波瀾。
但也僅此而已。
有些是受製於企業掌舵者的眼界與魄力，有些是受製於企業內部的利益鬥爭，有些是受製於產品本身，都沒能像騰達這般快速響應。
所以說。
蝴蝶效應歸蝴蝶效應。
該喊不醒的巨人，哪怕是抽一鞭子也會繼續裝睡。
也正是有了這些沉睡的「疣豬」，才給了後來者彎道超車的機會，比如現在已經成立的小咪、黴團，又比如即將成立的支節跳動。