1 11章 不要和陌生人握手（1 / 2）
在社會物質運作的過程中，任何生產，運輸，銷售模式都不存在善惡。隻不過在資源調配中樞的人，為了能保持住自己獲得的資源控製權，才會漸漸地不公。
現在是二十世紀下半葉，嚴格來說是信息技術擴散的前夜。
衛鏗作為巨頭公司的繼承人，擁有由專門秘書提著手提箱的可視通訊器，想要吃飯可以電話通知廚房做好，給自己送過來，無限接近於二十一世紀便捷的生活。但是目前普通中產家庭用的還是有線電話。在城市和鄉村中雖然普及了汽車，天上也飄著衛星，但是電子化導航係統還沒有出現。
衛鏗知道接下來社會發展的很多模式，這些模式都可以用來賺錢，也可以對社會做些事情。
……
洛水集團以工代賑性質的產業園中。
三千平方公裡聚光集熱的太陽能采集園裡，一排排曲麵鏡設施如同井田一樣。一公裡一個方格，每個方格之間有著道路。到了下班時間，工場區域，每個方格工作小樓的人來到道路車站，等產業園的公交車將他們送回宿舍區。
他們在等車的時候，來到了一台帶著屏幕的機器前，開始通過視頻挑選菜櫃上的一捆捆蔬菜。對於這些工人們來說，工分購買的有著補貼，現在很便宜。
這個蔬菜是隔著屏幕售賣，嗯，不存在在超市裡待整個上午，被大爺大媽們剝了最外皮的洋蔥，拔了梗子的西瓜，那種挑了一遍後，給下班族們留下挑剩了的情況。在可視電話中確定選中的包裝紮後，會立刻裝盒，然後送到下班人員宿舍的大門口。
這裡的蔬菜生產，是專門造鋼架塑料大棚菜園子，然後在鄉村中找到人，承包給他們，每日不同時次的濕度，溫度，二氧化碳都有各種溫度表，濕度表顯示，雖然不如芯片智能化控製，但讓人來巡視操作就行了，增加了一點就業的同時，也減少了運行成本。
蔬果中，上品的挑出來，放在可視化欄目上當天現賣，中品的做成罐頭，下品清洗榨碎變成瓶裝蔬果汁送到年輕人們常去的快樂水自賣機（衛鏗：「我是良心商人，絕對不加香精」），至於榨汁後的渣滓，送去養豬場。
目前每一步流程，承包的種植戶們在每個攝像頭下都按照標準操作。
至於未來這個體係會不會人浮於事。呃，在電子銷售係統上，隨時預留百分之十貨源來自外部，——還是存在一定的市場競爭。
電商菜販。這是主世界二十一世紀湖畔大學的那幫企業家們曾經想拋出的概念。可後來他們被好一頓罵，挨罵的原因嘛，是大家實在是難以信任這些張口閉口都是「市場自由化」的商人們。在這個「高管理、低技術」的領域能做到為大家服務，這玩意應該由政府來搞。因為這樣，該民生上的財務運轉才能被公眾依法監督。
但是，目前神州內的官家不會做這個。
這事情上頭沒人做，就隻能由衛鏗這個中遊來改良了。
神州現在的工業經濟發展支柱是以電力為主，但是這個電廠的產能並不先進。
市場效益不好，就隻能將工人的報酬壓低到外界產業工人報酬的十五分之一。這個電廠的廠訓中就有「廠房是我家，愛廠如愛家」的條目。既然如此，那廠子就也得像當家一樣，為工人們思考，這十五分之一報酬該怎麼活？
食品消費中，副食產業，中途運輸，儲存，散開售賣的成本太高，並且養活了一大批中間商販，所以是上述規劃。
居住問題，目前工人們可以住在廠區宿舍。在產業園附近，還規劃出了一大片空地，預備發展起來用來給工人們蓋個人房間——所以居住的消費，工人們的現在和未來都會相對外界減免大部分。
出行問題上，所有常規必要出行都應該集中常例安排，例如上下班，孩子上下學，都是由班車統一接送。
衣服被褥方麵，減少奢靡風，衛鏗規定了自己在內所有人進入產業園也都得是工裝，確保廠房分發批發的服裝，能被所有人習以為常的穿在身上。
消費！除了必要，有利於實際身體健康的，進行安排，其他的能壓就壓製。
衛鏗：「艱苦樸素是個好東西，能讓我們具備更強的生命力。」
1968年下半年，在西部規劃的這幾個工業園盡管內部出現了很多重大的管理變化。但是，站在外部的角度來看，這些工業園還都是福利院的性質，內部自給自足，十分內斂，如衛鏗的性格一樣。
這個世界上，無論是哪一種主義，是要通過「輸出」才能廣為人知的。
但是衛鏗這幾個工業園，目前輸出什麼？數十萬人的工業園，對外產能隻是為洛水工業多提供了百分之十的用電。
而這幾十萬人在市場的角度上來看，內部幾乎啥都包了，對外消費能力幾乎等於零，還不如城市內幾十個高管在上流宴會中推杯換盞產生的gd。
至於這些產業園中，再就業工人內部，每日集體化的勞作，然後樂嗬嗬享受低價商品，享受幾乎零成本的球賽，遊戲比賽。然後幸福的高喊著希望和未來。給外界的觀感，就如同主世界二十一世紀，那些每日吃糠咽菜，催眠自己一定能成功的傳銷人員一樣，呃，困在一個小圈子中，傻裡傻氣的自我催眠。
與試圖內卷成功的傳銷不同，衛鏗這個頭子切切實實的在思考未來。
龐大的產業園中，現在已經辦了大量的學校，未來將以it產業為主。
這個可以參考主世界印度人的路線。按照主世界的歷史，早期印度的公考由於政策波動，一大批富人的孩子留學到了美國，而美國剛好處於產業轉型，這批印度留學生見到了矽穀的崛起，在回國後便主導了印度這方麵產業的崛起。
從客觀的角度上來看，印度it產業是存在借鑒意義，並且it產業的劃分不應該是第三產業，而是第二產業工業項目的一種！
印度後來沒能起飛，是先天不足的問題，那不是單個it產業的問題。
這種數億人規模的國家，發展任何產業都要考慮上下遊問題！如果一個產業和其上遊存在交通、地理上的物理隔絕，若不在本土或者自己附近可控製、可影響的範圍內備份一套，那就存在風險。
這不紡織業，算是正兒八經的工業！主世界20世紀90年代上海的紡織業，被歐美斷供棉花，引發了大規模下崗潮。上海工人哀鴻遍野。這可比印度it產業受限壓製的慘多。不過話說回來，也正因為單一實體產業發展中，遇到外部限製會更慘，印度的老爺們就更沒魄力發展各個實體工業了。
洛水集團現在開始投入it產業就不存在這個問題，神州的電子硬件產業鏈條是分布在神州各地的，不存在物理意義上的斷絕！並且在金融上雙方是綁在一起的。你這邊敢斷供應，我那邊就啟動資金購買庫存設備，同時從你廠子挖人，我倆之間又沒有隔著太平洋，人員設備的流動，你還能動用政府力量攔截？洛水集團可是供應戰機的，就算神州出現了地域化分裂，洛水集團的拳頭也能確保沒什麼人敢出幺蛾子。
道理：本土沒有棉花，紡織廠得對外裝孫子，本土有消費手機軟件的『韭菜』，本地『做』軟件的就是大爺！
……
在東南，幾大書院中，正在催動一場學潮。這種由讀書人發起的，試圖抵達天聽的活動，向來是清流們的保留活動。
東南幾個道府的秀才們烏壓壓的在城市公共街道上聚集，在當地名望的學閥們帶領下，為民請命。