第177章 團購起波瀾，青橙陷漩渦！（2 / 2）
原時空就有不少人分析過這一場創紀錄的千團大戰，緣何黴團不是其中融資最多，燒錢最多的一家，卻能成為這一場大戰的最終勝利者？
當時的黴團起碼做對了兩件事。
第一，黴團在很早就看明白了團購行業的本質。
雖然都是團購，海外grouon毛利是40%從商家身上獲取價值。
商家第一，消費者第二。
但是黴團認為消費者第一，商家第二，團購是長期追求低成本高效率的一件事，所以必須把毛利率降低，把實惠留給消費者。
如果沒有消費者，商戶是不會用黴團的。
而要實現低毛利，不僅是要降低運營成本，還得需要IT係統技術提升管理效率，需要高科技。
但是高科技不一定是高毛利，亞馬遜就是典型的高科技低毛利。
這就需要大規模了。
如果低毛利的事，規模小就沒有商業價值，而如果有巨大的規模，那麼哪怕低毛利也有巨大的商業價值。
亞馬遜就證明了這件事。
第二，黴團從一開始的定位就是本地生活服務商。
所謂本地生活服務，就是餐飲、電影、KTV、美容美發等線下服務，但是大量團購網站做的都是實物團購，比如化妝品、服裝等等。
因為服務業本來毛利就低，價格提不上去，還有地域的限製，但是實物商品可以發往全國還有高毛利。
看起來好像更合適。
但這其實隻是燒錢燒出來的短期幻覺，長期看，怎麼可能打得過魔寶？
幻滅也就再正常不過了。
正是因為有了以上兩點清晰認知，黴團花錢才跟其他團購網站不同。
其他團購網站的錢，一多半都燒在廣告營銷上。
廣告那都是做的鋪天蓋地。
可黴團看清楚了行業本質，早早意識到，麵向商家，也就是b端的廣告是沒有用的，商家端廣告投放的再多，也不如有執行力的線下地推隊伍好用。
而對於消費者端，線上的廣告性價比要遠遠大於線下。
於是黴團在整個廣告上花的錢都非常謹慎。
即使投放的話，每個用戶來自什麼渠道，一次消費情況二次消費情況如何，各個渠道的性價比怎麼樣，都算得清清楚楚。
借此節省了大量的資金。
等到上半年的熱鬧過去，資本寒冬到來，趁著對手進入虛弱期，黴團立即展開淩厲的防守反擊，在極短的時間內就擴大了市場份額。
以此奠定了在團購行業的地位。
可薇信的成功突圍，再一次煽動了蝴蝶的翅膀。
資本圈可不是人傻錢多，一個個都精明得很，一旦注意到黴團這個異類，要麼選擇擁抱黴團，要麼選擇效仿黴團。
團購大戰由此轉向，悄悄進入另外一個更加激烈的賽道。
這對於正在高舉高打，在各大一二線城市加速擴張的青橙零售以及青橙科技而言，是好事，也是壞事。
好的一麵是，可以提前進入戰場收割殘局。
壞消息是。
隨著團購行業冷靜，青橙零售以及青橙科技自身也暴露在群敵環視之下。
以黴團為代表的團購公司，愕然發現，就在他們打得你死我活的時候，萌芽竟然已經早早地進入到了本地生活服務賽道。
很有一點「明修棧道，暗度陳倉」的意味。
他們怎麼也沒想到，之前一直互相提防著騰達、阿狸等巨頭下場，卻沒注意到萌芽這個新進崛起的互聯網新貴。
這就不得不讓人警惕了。
不止是團購企業，就連風投以及投行們，也將目光重新投注到，青橙科技這個他們之前並不看好的項目上。
之後局勢會怎麼發展，估計未來一兩個月內就將見分曉。
到時。
怕是青橙係也不可避免地要卷入到大戰漩渦之中。
…………
青橙係的命運暫且不說，騰達卻不是一個肯輕易認輸的主。
敗訴的當天下午。
騰達就對外公布了第二次組織架構調整的消息，宣布集團將完成重大戰略調整，將更多的資源向移動端傾斜。
由此，騰達成為國內第一個轉換航道的互聯網巨頭。
於此同時。
騰達還對外公布了一個消息，手機ICQ正式更名為ICQ，看似簡單去掉「手機」二字，實質是在內部完全打通了移動端跟電腦端的隔閡。
完美實現二合一戰略。
借助A更名的契機，ICQ還發布了全新版本，不僅更換了更加簡潔、時尚的開機畫麵，還增加了「對講機」功能。
對標薇信的意味很明顯。
在微聊項目日漸式微之後，騰達終於是祭出了ICQ這張王牌，要在全新的賽道上，借助ICQ無可比擬的用戶優勢，完成對薇信的二次絞殺。
戰爭。
再次的一觸即發！