第一百六十一章 雇傭（1 / 2）
皮爾·卡頓！
對於生於六七十年代，改革開放後長大的一代國人來說，皮爾·卡頓絕對是一個聞名遐邇，非比尋常的名字。
因為這是改革開放後最早進入我國大陸市場的國際服裝品牌
也曾經一度是國人心目中頂級高檔時裝的代名詞。
要知道，早在西方整體社會對我國改革開放持有懷疑態度的時候。
就是這位生於意大利卻在法國成名的皮爾·卡頓先生，最先預見到了我們國家所蘊藏的巨大市場潛力。
他抱著至少要給賣給我們每一個國人一隻紐扣的夢想，特立獨行的來到內地大陸開拓市場。
在當時還是一片藍綠灰的共和國撒下了七彩艷麗。
我們的國人因此才懂得了什麼叫個性和創新。
領略到了什麼叫做高尚、大方、優雅的時裝魅力。
所以完全可以說，皮爾·卡頓是為我們國人開啟了國際時尚大門的啟蒙者。
當然，他也因此享受到了巨大的商業紅利。
從八十年代到九十年代，將近二十年的時光裡。
在共和國的領土範圍內，皮爾·卡頓這個詞都與法式的浪漫和奢華緊密的聯係在一起。
這個詞所代表的服裝品牌成為了無與倫比的至尊王牌。
尤其京城人，當時普遍都認為，能撈一套「皮爾·卡頓」穿在身上，這輩子才算對得起自己。
此外，對於整個世界來說，皮爾·卡頓這個名字，更是代表了一個絕無僅有的傳奇！
這不僅在於他赤手空拳白手起家成為了世界頂級服裝大師的創業經歷。
也不僅在於他曾經三次獲得法國服裝設計的最高獎項——金頂針獎的極致榮譽。
更在於他用讓時尚變得大眾化。
在於他通過一場根本性的商業革命，迫使法國的高檔時裝走下了高貴的T型台。
所以坦白而言，當進入新世紀之後，盡管皮爾·卡頓這個品牌的榮光不再。
無論是於世界範疇還是在共和國內，這個品牌都開始變得黯淡無光。
甚至新一代的大部分消費者對這個品牌一無所知。
但無論時光如何無情，這個曾經引領過國際時尚風潮的品牌。
終究是在歷史的過往裡，留下過濃彩重抹的一筆。
在世界服裝發展史上，創造過難以取代的功績。
像寧衛民所認識的歲數較大的成功人士。
往往一說起自己當年的榮光和夢想，皮爾·卡頓就成了個繞不開的名詞。
就足以證明，這些人已經在情感上，對這個品牌擁有了一份難以割舍的情結。
要是從寧衛民的個人的角度出發，他對這個服裝品牌，確實沒有什麼特別的情感眷戀。
前世的他長大成年之時，皮爾·卡頓的傳奇就已經落幕了。
可對於皮爾·卡頓這位大師本人，他卻必須要予以更高的敬仰和更多的感謝才是。
不為別的，就因為他自己的成功，關鍵就在於閱讀了皮爾·卡丹的個人傳記，受到的啟發。
要知道，皮爾·卡頓不但是服裝設計大師，也是個真正的商業奇才。
這個老爺子是當代特許加盟模式的創始人，在世界商界享有「執照生意之王」之稱。
他以自己名字命名的商標被縮寫成「C」，卻從不吝嗇與別人分享這個商標的紅利。
他非常願意讓更多的合作者通過推廣他的品牌共同獲利。
甚至在商標授權上從不計較是什麼類的產品。
於是乎，「C」商標的影響並不僅僅停留在服裝界。
皮爾·卡頓這個名字飄洋過海，走遍全球，在每個角落住紮，停留。
到九十年代為止，在一百二十餘個國家與地區，每天有二十萬人在六百多家工廠裡生產著皮爾·卡頓所授權的八百多種不同的專利產品。
日本人騎著C牌自行車，德國商店出售C牌窗簾杆，瑞士有C牌香煙，韓國盛行C牌化妝品，我們的共和國有C牌的兒童玩具及床上用品，胡誌明市的大街上出現了C牌的紅色高跟鞋。
有人議論皮爾·卡頓準許台北用他的名字生產鑰匙鏈和廉價旅行包是自貶身價。
但皮爾·卡頓本人卻相當自豪地反駁。
「這又怎麼樣呢？我不僅賺了許多的錢。而且用卡頓作牌子的產品可以滿足我的一切需要。我可以睡卡頓的床，坐卡頓的軟椅，在我設計的餐廳裡用餐，用我的燈照明，甚至去劇場看戲，到展覽會參觀，都可以不出我的王國。」
總而言之，寧衛民正是通過大師的這一商業理念，懂得了分享與共贏的重要。
明白了隻要能從別人身上得到獲利，就不應該計較對方賺錢比自己多，而是應該努力增加這樣的夥伴的道理。
為此，他才會把自己的公司定義為大家夥兒一起掙錢的平台。
以員工拿大頭的分配製度，吸引來了大批優秀的業務員。
最終在相對飽和的商海中殺出了血路，擁有了自己的領地。