第112章 CID與green light（1 / 2）
這些天在好萊塢混下來，跟著李岸導演團隊學習改編電影劇本，淩風多多少少也扌莫到了一些好萊塢的門道。
莫裡斯副總裁說的沒錯，在好萊塢，當一個電影項目的劇本和製片人、導演等這些要素都確定以後，最後需要電影公司的管理層集體討論來決策是該項目是通過，即green light, 還是擱淺，即develont hell。
在好萊塢，殘酷的現實是能獲得green light綠燈通過的項目是少數，業內估計隻有15%這樣一個概率。
但是，淩風知道像莫裡斯副總裁這樣的集團副總裁，創始人後代，在華納集團有比較大的話語權。
於是, 淩風微笑著回答道：
「親愛的莫裡斯先生，那要麼乾脆就等你們電影公司的管理層討論決策之後，我們再來商量後續《央金瑪》新專輯等事宜如何？」
同時在談判中間，淩風還暗示對方，著名的哥倫比亞影業公司也正在與他們接洽……
一聽這個消息，華納音樂集團團隊更加著急。
七年前的1989年11月，索尼從美國可口可樂公司收購成功了哥倫比亞影業公司的股權。
去年，哥倫比亞影業公司已經在中國京城設立了代表處，成為當下好萊塢八大電影公司中最先進入中國電影市場、並與中國的電影公司進行合作的跨國影視公司。
除了在國內引進推廣好萊塢優秀電影作品外，這家公司還積極從事合作拍攝和華語電影的海外發行推廣。
而哥倫比亞影業公司大股東索尼旗下的索尼音樂是華納音樂的競爭對手。
如果淩風他們與哥倫比亞影業公司談成合作，那《央金瑪》新專輯估計肯定會與索尼音樂合作了……
而且，李岸導演上一部執導的電影就是與哥倫比亞影業公司合作的，淵源頗深。
淩風此話不應有詐。
最後，莫裡斯總裁答應淩風與李岸導演，他們集團內部盡快啟動對《藏地密碼1》電影項目的最後評估決策流程。
他讓自己的助理與邱威廉等，與淩風和李岸導演對接，組成一個工作小組，盡快遞交評估決策所需相關資料……
在這個準備過程中間, 淩風跟著李岸導演與華納團隊，學到了不少新知識。
在好萊塢，一個電影項目起源自concet概念構思，是由concet到screeny劇本真的有大量的工作要做。
劇本的初創大致有三個階段：outline大綱，synosis摘要，treatnt劇本雛形。
outline通常是一頁的內容梗概。synosis更具體一些，treatnt就更詳細，treatnt之後就是劇本的first draft第一稿了……
treatnt應該交代好場景、主要演員、事件、地點等信息。
之後就是第一稿、第二稿、以及不斷的修改……
李岸導演與淩風合作，創作出了一個十六頁的《藏地密碼1》劇本雛形treatnt。
劇本雛形treatnt，包含了完整的劇情。簡單來說，劇本雛形就是在盡可能精簡細節的前提下，把劇情完整地說出來。
有了一個好的劇本雛形treatnt可以說出劇本的完整性，上會時候遞交華納集團管理層這樣的投資者討論決策，就更能被說服，更能相信編劇者或投案者對電影的模樣已經有足夠程度的了解與準備。
對編劇者來說，寫出劇本雛形則是代表他已經完成了整部片的劇情設計，接下來就隻要把場景與角色的描述、動作細節以及角色對白填進去就可以了……