第107章 前進中的星海機械（求訂閱2/3）（2 / 2）
開會不能做形式，上半個月的質量問題，會後要整改，優化，今後避免產生同樣的質量問題。」
「第二件事，目前出現的質量問題，大多是閘板出現砂孔、縮孔，特別是澆冒口位置，焊接時會塌陷，產生裂紋；
一兩件我們可以幫返修，若是發現小批量，就要立即阻止工人繼續焊，把工件退回閥門廠，讓他們換工件。」
「還有一件事，我非常不滿意。」
沐陽停頓了下，語氣鄭重。
大家看向老板，不知是什麼回事，難道他們有做錯事了？
好像沒有吧，難道是昨天出現的生產安全事故？
大家又看向3組的焊接主管。
被看得有些發休：靠，你們看我乾嘛
沐陽敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。
「質量是企業賴以生存和發展的根基，我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得，質量是靠打關係維持的嘛？」
大家還是沒明白老板的意思，隻見老板嚴肅地繼續說，
「質檢員到你們班組檢查產品質量，有些班組對質檢員很不客氣，向質檢員說什麼少檢點，返修麻煩，甚至還有各種理由不配合檢查，影響到你們的績效。」
「我這次就不點明是哪個班組，自己反省下，然後晨會向下麵的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查，一次警告，第二次調崗吧。」
沐陽沒有說開除，就是調崗。
調崗後，工資肯定會低，或者被安排很少活，乾活少肯定拿錢少。
調崗，其實就是委婉式讓你走人，公司不用賠付員工辭退賠償金。
每滿一年支付一個月工資，不滿六個月，支付半個月。
做質檢員不好做，這是得罪人的崗位，挑出對方的產品質量問題，可能會影響績效和質量評分。
星海機械公司要對每個班組的質量評分，關係到他們的績效工資，給了質量部很大的權利。
但也正是如此，再加上人機料法環控製得好，星海機械的質量很好。
沐總又說：「最後交代一件事，每個班組，每半個月組織一次5S檢查，相互檢查，每個月抽出一個小時在會議上進行匯總改進，打分，上次未改進雙倍扣分，這個由你們自己組織，比如第一次由1組車間主管組織會議，下次是2組車間主管，輪流著來。
每個月給我匯報總結一次，我也會到現場觀察，看你們落實得如何。」
沐陽同樣強調5S，但他沒那麼多時間，由他們自己組織，相互監督，人人參與。
5S改進本來就是強調人人參與。
而不是僅靠管理者或者單獨成立一個部門讓人去檢查，這是很不好的方法。
全麵質量管理TQ全過程、全部門、全員參與。
看似好理解，其實深入研究，想玩得溜應用得好可不容易。
沐陽說完之後，讓大家討論五分鍾。
幾分鍾後，這次簡短的會議就完了，沐陽不想囉嗦，離開會議室。
等他走後，參會的員工議論紛紛。
「老板這次乾嘛開這麼大火呀，很少見他發火。」
「嗬嗬，誰知道呢，要不你去問一下老板。」
「算了，我可不敢觸這黴頭，剛才說的不配合質檢員檢查，說的是你們班組吧。」
「難道你們班組就沒有，真是的，說不定老板指的是你呢。」
誰也不知道老板指的是哪個班組，都以為是自己班組，看來以後得注意一點，回去向那幫工人交代清楚，明天晨會還會強調。
沐陽回到辦公室，放下杯子和本子，剛才開會，他是故意發脾氣。
實際上，他也不知道哪個班組有不配合質檢員工作，但以他的工作經驗，肯定有這種事，而且非常多。
有的工人甚至恐嚇質檢員：「你敢挑毛病，老子乾你！」
是的，關係到他們的績效工資，工人真討厭被挑出質量問題。
不僅僅是星海機械公司，在其它公司，質檢就是得罪人的工作。
弄不好，真的會乾架起來，這種事他見多了。