第66章 尋找業務合作（求月票）（2 / 2）
定了第一個焊接工程師，半年內應該滿足人員需求。
但如果第二個焊接工程師符合要求，沐陽也會照樣招進來，公司發展迅速，早多付幾個月工資也無事，畢竟不好招工程師。
焊接工程師電話麵試完，開始麵試車間主管。
車間主管薪水比工程師薪水低一些，底薪3000+2500績效，績效在70%到120%之間浮動。
主管雖然是管理者，但薪水並不會達到有多年工作經驗的工程師級別薪水，這種薪酬製定在其它機械廠也基本一樣情況。
一個車間主管負責10-14名工人，沒有再劃分組長，不搞多頭領導。
從管理學上來說，一個管理者，直線管理科學不超過7個人，超出就要分層。
注意，是直接管理，還要管好！
並不是說不能管理7人以上，而是說，管理超過7個人後，很難管理好。
沐陽認同這個管理理論，他心有體會。
超過十個人，管理好就難了，再多就是放養了。
車間主管對車間管轄範圍內的全體員工安全負責，生產所有事宜，要求具備一定的機械知識儲備和管理能力。
沐陽要求比較高，但還沒要求高到生產經理的級別。
沐陽主要問生產計劃安排、安全、5S等知識，拋出一些問題，問候選人如何解決。
兩人都不符合要求，但感覺其中一人張凱比較年輕，感覺人比較謙虛老實，沐陽直接向他說明，的確不滿足要求，問他願意來不來，半年內為試用期，試用期工資4500，給他機會。
試用期從兩個月拉長到半年，半年後如果達到要求，會按照原先的車間主管薪水。
張凱沒多思考，激動地很快答應，並感謝沐陽錄用他，說後天就能到崗。
麵試完之後，沐陽向坐在沙發對麵的人事方雪交代事情。
讓他準備擴招一線工人的準備，在本月底時，招夠五名焊工、三名業務員，廚師、幫廚、倉庫員、質檢人員等各需求一名，公司總員工達到30名。
同時，公司的招聘流程必須規範起來。
第二天，沐陽帶上兩個業務員，開車來到蘇城卡威閥門股份公司：國內閥門行業的最大製造商，去年營收入達14億元。
這家公司實際是從97年小作坊做起，02年成立股份公司。形成了以閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥、核電閥、調節閥、井口閥門和安全閥為主的9大產品係列，自自2003年起已成為國內最大和世界知名的工業閥門製造商及出口商，在12年上市。
發展迅速，擴張粗暴，也暴露了一些管理上的問題。
作為前行從事行業的同行，沐陽對這家公司還是比較了解。
堆焊STL主要應用在閘閥、截止閥、止回閥，這三類閥門營收占卡威公司的60%，八億多元。
堆焊STL業務，估計占據3000-4500萬元，比華正閥門的兩三倍，沐陽非常重視此次上門合作，但也不是非它合作不可。
閥門公司，最大規模也就十幾億元，一億規模的閥門公司非常多。
在閥門這個行業，幾個大公司想壟斷這個市場非常難。