第六十一章 平安無事（1 / 2）
徐盈眼睛一亮，問道：
「什麼樣的新管理製度，可以讓我學習學習嗎？」
「瞧徐廳長說的，我們想請你指導還來不及呢。」高逸平說。他起身到自己的辦公桌上取過來一大摞資料，放在了徐盈麵前的茶幾上，倒把徐盈給嚇了一跳。
「這都是你們的新管理製度，怎麼會這麼多？」徐盈問。
「製度本身沒多少內容，主要是附件比較多。」高逸平得意地說。這些材料原本也是他要向化工廳匯報的，隻是沒找到一個合適的由頭。現在借著徐盈的話，直接拿出來，不怕徐盈不識貨。
「我們總結了這次合成塔事故的教訓，發現在我們的生產管理中還存在著很多漏洞，有些管理規章流於形式，工人願意遵守就遵守，不願意遵守，我們也沒辦法。
「針對這種情況，我們借鑒了國外的先進經驗，提出了一整套的標準化管理方法，為每個崗位都編寫了工作細則，要求操作工必須嚴格按照細則操作，不得擅自行事。
「這一大摞資料，就是各崗位的細則和相應的表格，請徐廳長批評指正。」
高逸平一邊說著，一邊把資料攤開，給徐盈指點著。
徐盈拿過一份資料，看到上麵寫著「銅洗崗位工作細則」，翻開一看，不禁嘖嘖連聲。
隻見那細則可真是做到了細致入微，從穿戴個人防護用品開始，詳細規定如何開啟各種設備、閥門，如何監視儀表，如何觀察法蘭、管口、安全閥等處的漏氣，如何補氣升壓、放空卸壓。
每一項都具體到動作要領，而且許多操作都需要留下操作記錄。儀表的讀數要每15分鍾記錄一次，有任何塗改都需要班組長簽名。
這份細則，可以說是復雜至極，又可以說是簡單至極。
說它復雜，是因為裡麵規定的內容太多，乍看上去有一種眼暈的感覺。
說它簡單，是因為它把每一項操作都傻瓜化了，操作工隻要照著要領去做就行。如果你連這樣的操作都會做錯，那還不如趁早換崗，到服務公司種樹去。
徐盈是懂行的人，她一眼就看出了這套辦法的價值。如果全省的化工企業都能夠編製出同樣的細則，整個化工生產的麵貌將煥然一新，各種奇葩的安全事故也將基本絕跡。
化工行業是危險行業，化工行業的生產管理一向是最為嚴格的，有著各種各樣的製度。然而，在運動年代裡，一些有經驗的企業領導靠邊站了，許多規章製度也被以「管卡壓」的名義荒廢。
60年代中期，各地大搞「地方五小」建設，在取得一定成效的同時，也產生了大量的問題。地方五小大多數是土法上馬，工人是從當地農村招收的，很多人對現代工業毫無概念。企業領導是從機關調過來的，同樣沒有工業生產的經驗。