1448 復興七子與海內十大金剛（1 / 2）
陸續敲定了對大米、美團的兩樁投資後，夏景行組織召開了海內控股、復興工業兩大企業集團的09年度年終總結會議，同時給兩家公司製定了2010年的發展目標和計劃。
在過去的一年裡，復興工業取得了無數個裡程碑級別的突破。
如復興手機，09年全年取得2662萬部銷量，年營收首次站上1000億人民幣的台階。
如果再加上已經上市銷售首款產品的榮耀手機，以及蓄勢待發的平板電腦等業務，復興消費電子集團穩穩入榜今年的世界五百強，並且還不是吊車尾的那種，能取得一個不錯的排名。
受益於高額的手機定價，以及部分研發項目的剝離，比如SoC芯片大包袱就甩給了復興半導體，復興手機的淨利潤率，或者說吸金能力一下子就體現了出來，盈利數字大概在400億人民幣左右。
如此強大的盈利能力，養幾個一母同胞的小兄弟，榮耀手機、復興平板電腦，簡直輕輕鬆鬆。
在保證自身業務健康發展的前提下，復興手機——復興消費電子集團多餘的盈利，則通通上繳給母集團復興工業了，用以支援其他子集團的發展。
相比於發展已經徹底步入正軌，開始騰飛的復興消費電子集團，其他幾大子集團和事業群就顯得平庸很多了，不少還處於燒錢階段。
如航空航天事業群，本來隨著大疆無人機口碑和銷量的雙雙打開，開始自給自足了。
但火箭公司突然招聘了大量的俄烏兩國專家，之後又宣布上馬了一係列項目，比如采購、組裝火箭，修建發射基地，2010年還要正式發射第一枚火箭……
可以預見的是，新的一年火箭公司要花出大量的資金。
大疆養自己都還差點，更別說像復興手機那樣提攜小兄弟了。
按出生日期算，火箭雖然塊頭大一些，但實際上還是大疆的小兄弟。
另外，幾乎可以肯定的是，航空航天事業群未來十年都做不到自我造血，期間隻能依賴復興工業這個大哥中的大哥進行輸血。
需要外部長期輸血的還有雲與智慧事業群。
復興雲目前已經研發出來了，正在全國多個城市分區域建設服務器中心。
海內網作為試驗品，成為了中國第一家上雲的企業。
目前使用反饋良好，接下來就需要給阿狸上雲了。
光是海內網和阿狸兩個客戶肯定不夠，復興雲新一年的任務就是多多尋找合作夥伴，推銷自家的雲服務。
建設大規模服務器中心的費用、優化升級雲服務、大量的研發支出、研發團隊薪資，都需要進行攤銷。
想達到盈利平衡點，至少是幾年以後的事情了。
復興AI的發展難度比復興雲還要大不少，復興雲起碼開始商用了，而智能語音助手還無法達到商用程度，始終在實驗室裡扌莫索。
無人駕駛的研發也艱難起步了，沒個幾年的持續研發投入，連實驗室都造不出來。
不過，航空航天、雲與智慧兩大事業群跟復興半導體的燒錢能耐比較起來，又隻能算小巫見大巫了。
在華芯國際整體並入復興半導體，以及陸續發起對幾家原本由華芯國際代運營的晶圓廠的收購後，復興半導體背上了巨大的包袱。
天價的晶圓廠折舊、龐大的晶圓廠產能無處釋放、製程工藝落後，都是橫亙在復興半導體麵前的大難題。
好消息是今年SoC芯片、物聯網芯片都會正式投產，加上不斷高歌凱奏的基帶芯片，華芯國際轄下的晶圓廠不至於荒廢產能。
不過想要達到滿產，還需要從芯片設計到終端產品銷售一整條產業鏈一起發力，打破僵局，從各路競爭對手那裡劃拉點市場份額過來，然後再把芯片製造訂單交給自家人來做。
總之，復興半導體也是個無底洞，可能還是最大的無底洞，未來幾年都看不到盈利的希望。
復興汽車集團情況稍微好點，不過跟航空航天事業群的情況差不多，都是小馬拉大車。
五菱汽車的那點微薄利潤，根本支撐不起復興汽車的研發和前期市場推廣、產能爬坡等任務，隻能由母集團進行長期幫扶。
新能源事業群目前有三大主營業務，3C產品，如手機、平板、筆記本電腦使用的消費類電池，汽車動力電池，太陽能。
目前隻有消費類電池業務處於盈利狀態，後兩者都還差點火候，埋頭搞研發攻關技術的同時，等待風口。
風口至少還得等幾年才會來。
除了復興消費電子集團以外，發展情況最好的當屬復興智家集團了。
傳統家電業務雖然排名二流，但架不住產品齊全啊，積少成多，一年大幾百億的營收。
就是產品比較低端，盈利微薄了一點，淨利潤率隻有百分之幾，跟復興手機一比，隻有人家的十分之一，賺的都是辛苦錢、血汗錢。
有鑒於此，夏景行給復興智家製定了彎道超車的戰略。
比如，今年會發布第一款智能家居產品，同時以此為契機打入高端市場，嘗試進軍歐美國家。
為了改變家電製造業務的落後，復興智家集團還成立了子公司數字工業。
目前這家公司整合了復興智家旗下所有的家電製造工廠資源，還與復興研究院合作了幾個大的研發項目，比如工業互聯網、工業雲平台。
簡而言之，數字工業就是復興工業在工業與科技融合領域的一塊試驗田。
如果探索的還不錯，以後集團的手機、平板、筆記本電腦、汽車等業務的製造會全部整合進入數字工業，建立一座座智慧工廠。