第365章 營收破千億,萌芽擠進世界一百強!(1 / 2)

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從息壤科技回來,下午,張碩這才主持召開了萌芽述職會。

會議議程很簡單,主要就是各家子公司負責人做一次簡單的述職匯報,總結2012年的工作成果,匯報2013年的工作計劃。

這是打工人年底怎麼都逃不過的一劫。

會議剛開始,先由輪值總裁鹿琦做集團年度總結匯報,「2012年,集團預計實現營業收入11584億,上繳母公司利潤預計8139億。」

因為12月份的準確數據還沒有出來,所以鹿琦匯報的是預計數據。

但也大差不差!

毫無疑問,這是一組超級亮眼的數據。

要知道,原時空騰達2012年全年營業收入439億,經營利潤1548億,收入隻有萌芽的三分之一,利潤更是不到萌芽的五分之一。

這一世,騰達2012年的財報隻會比這個更糟糕。

在經營利潤上,萌芽集團甚至可能已經是騰達、阿狸、千度的三家之和,是名副其實的超級巨頭。

當然這裡麵也有一些偶然因素。

就是萌芽2012年的經營利潤中,包括近四百億的非正常收益,扣非之後,實際利潤要減一半,隻有四百億出頭。

所謂的非正常收益,是指不常有,或者不是年年都有的收益。

包括但不限於——

出售71助手+魔圖秀秀獲得的120億收益;

薇信流量入口從阿狸獲得的130億,以及從青橙獲得的百億服務費;

轉讓汽車網股份,獲得的三十億投資收益。

等等。

這也是為什麼,萌芽集團明明隻有上千億的營收,卻創造了超過八百億的利潤,利潤率達到驚人的703%。

吊打全球一切公司好嗎?

哪怕是扣非之後,萌芽的利潤也是騰達的兩倍多,這也是張碩不再將騰達視為頭號競爭對手的真正原因。

已經碾壓過去了呀!

而以萌芽的發展勢頭,未來跟騰達之間的差距,隻會越拉越大。

如果放在全球五百強的名單中,萌芽集團2012年的扣非利潤也能堪堪擠進全球前一百名,跟百事、思科差不多處在同等水平。

可見有多麼的恐怖了。

不知不覺,萌芽也已經是全球五百強了。

而且還是其中拔尖的一撥。

「2012年,集團陸續籌建了萌芽投資、萌芽金融控股、拚夕夕集團、芒果汽車以及稻穗集團等子公司,參與投資了華夏微電子、瓦力智造、驚冬等公司,跟騰達聯合籌建薇眾銀行。萌芽產業園也從無到有,員工總人數突破十萬…」

鹿琦的總結很簡練。

可每一處表述的不同,都代表著萌芽集團新的變化,業務範圍越來越廣,營收、利潤越來越高,影響力、估值也都跟著暴漲。

毫無疑問。

萌芽集團已然是全球估值最高的獨角獸企業,沒有之一。

「明年,集團將在穩住現有基本盤的同時,繼續加大在研發領域的投入,在半導體、電動汽車、電商等業務上持續發力。」

大體上。

明年萌芽不會再有什麼很新的業務,總體還是拓展基本盤。

真要有。

那估計也是要等到2014年,開啟新一個風口——短視頻業務。

鹿琦之後。

青橙集團總裁裴衛平跟著匯報,「2012年,青橙集團在母公司支持下,先後兼並了黴團、同乘,完成B輪融資,極大地完善了在本地生活服務領域的業務布局。明年將主推【生活】、青橙單車、青橙打車三大業務板塊。」

就在上周,青橙集團又完成了百億增資。

可謂實力雄厚。

即便是諾米網、大叢典評合並,也無法撼動青橙集團的地位。

當然,青橙集團也並非沒有缺憾,最大的缺憾就是,明年,甚至是未來三四年,可能都無法實現盈利,一直要維持在虧損狀態。

需要持續融資,或者是依靠母公司輸血。

「談談青橙明年在研發上的規劃。」張碩卻是主動提問。

「好的。」

裴衛平倒也不怵,「青橙的研發分為硬件跟軟件兩大塊。硬件方麵,主要包括環保餐具、共享充電箱以及共享單車智能鎖、智能屏等等。」

「基本思路,就是在第一代的基礎上研發第二代。」

「比如說環保餐具,青橙已經實現了紙質吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一係列產品的研發,但實用性、經濟型還有待提升。」

「共享充電箱、智能鎖也都有類似問題,需要不斷改進。」

「軟件方麵,主要就是對青橙a的優化。這裡的優化,並不是簡單停留在UI界麵的優化,主要還是深入到大數據層麵。」

「青橙將加強跟集團數據中心的共通共享,跟數據中心、沃土研究院緊密合作,深挖大數據在本地生活服務中的應用。」

「舉個簡單的例子。」

「通過大數據分析,青橙可以準確推斷每一家餐廳每一份菜品的出菜時間,比如說宮保雞丁需要五分鍾,粉蒸肉需要半小時。」

「通過對出菜時間的預判,精準調度送餐人員的到店取餐時間,合理優化送餐人員的行動路線,以最大限度地節約時間。」

「對青橙A的優化,還體現在應用層麵。」

「比如說,之前消費者在青橙a點餐,很多都是通過電話,餐館也是手寫單子,容易因為筆跡問題出錯。」

「現在,青橙a已經實現雲打印功能,消費者下單之後,菜單會同步傳送給餐館跟送餐人員,自動打贏訂單,確保訂單的準確無誤。」

哪怕說是一個送外賣,內裡也是藏著高科技的。

「利用大數據,合理分配時間,這個我並不反對,但是有一點。」眼見青橙有成為原時空黴團的趨勢,張碩必須要站出來提醒。

「技術是冰冷的,但人不是。」

「青橙可以精準推算配餐時間,可以為送餐人員合理規劃行進路線,但不能追求效率的極致,將送餐人員困在係統的算法當中。甚至是不考慮天氣、紅綠燈、意外、疲勞等現實因素,不斷擠壓送餐人員的彈性配送時間。」

「我不希望說,青橙最後成為一家冰冷的算法公司。」

「這個…」

「是有悖於當初創立青橙的初衷的。」

對於大數據的應用,張碩一貫是支持的,集團數據中心就是在他的主導之下建立起來的,但他更加堅持的一點是——

「技術是為人服務的,因而也應該是向善的,而非無關乎善惡。」

所謂技術無關善惡。

不過是一群想利用技術來作惡者的一套托詞罷了。

「明,明白。」

裴衛平、汪鑫兩位青橙負責人或許有些理解偏差,但都暗暗記下。

不遠處坐著的杜青青,聽到張碩這話,嘴角也是露出一絲不易察覺的笑容,「真好,他一直都沒有忘記當初的初心。」

眼神不覺有些迷離。

裴衛平之後,青禾科技總裁趙曉虎跟著匯報。

「2012年,在母公司大力支持下,青禾科技旗下的天天頭條上線,薇信出圈,胖達直播、飛訊先後完成A輪融資,市場占有率穩步提升;汽車網順利上市。全年預計上繳利潤2755億,順利扭虧為盈。」

誰能想到。

去年還在虧損的青禾科技,竟一舉創造了近三百億的利潤。

這還不包括投資驚冬的隱性回報。

否則。

青禾科技甚至有望超過青鳥互娛,一舉成為集團旗下最賺錢的子公司。

伴隨著天天頭條、胖達直播、飛訊、汽車網、青蛙瀏覽器等業務的增長,青禾科技已經不再是一家純粹的社交網絡公司。

哪怕是單獨拎出來,在互聯網行業,那也是一個不可忽視的巨頭。

估值輕鬆突破一千億。

「明年,青禾科技將主要在兩個方麵取得突破。一是鞏固薇信在移動社交領域的地位,主要手段就是新增【小程序】功能,進一步完善薇信的生態圈。」

【小程序】一出,薇信幾乎就是不可被打敗的。

「二是在薇信支付以及增值服務兩大塊持續發力,除了增加在天天頭條、青蛙瀏覽器的廣告投放力度,也會在薇信公眾號、朋友圈試驗廣告投放。」

「爭取單月利潤破五億。」

趙曉虎沒有掩飾他的野心。

這裡談的利潤,自然是不包括薇信流量服務費的。

張碩聽了,卻是皺眉,擺手說道:「在天天頭條、青蛙瀏覽器上投放廣告,我並不反對,但是在薇信投放廣告,一定要慎重。」

「我的建議是,公眾號可以拿來試驗,朋友圈暫時就不必了。」

他不希望說。

因為在朋友圈投放廣告,而影響到用戶的使用體驗。

雖然說這很誘人。

因為單單隻是薇信朋友圈的流量,已經是億級,哪怕是非常克製地投放一些有針對性的廣告,每月便可輕鬆收入破億。

但必須要做出一些取舍。

「好的。」

趙曉虎也是爽快應下。

站在產品經理的角度,他當然是不想在薇信朋友圈投放廣告的,之前的匯報,卻是站在青禾科技總裁的角度。

必須要拿出誠意來。

現在這提議被大老板親自否決,趙曉虎反倒是鬆了一口氣。

「另外,對於青蛙瀏覽器的研發與更新迭代,也不能懈怠了。不要以為青蛙瀏覽器成了麥粒手機的默認瀏覽器,就可以高枕無憂。」

張碩可不希望說,青蛙瀏覽器未來落得跟IE一樣的命運。

永久關閉可還行?

一代人,甚至是兩代人的記憶,就這麼徹底終結了。

趙曉虎之後。

青雲數據總經理杜瑞文跟著做了匯報,「2012年,青雲數據完成A輪融資,收購了圖巴兔,啟動了藍湖項目,順利建成川南大數據中心。」

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